施工招投标阶段信息收集

  在工程项目施工招投标阶段，信息收集应从以下几个方面进行：拟建项目相关信息。如工程地质勘察报告、施工图设计与施工图预算、本工程适用的标准和规范以及有别于其他同类工程的技术要求等。有关建设市场信息。如工程造价的市场变化规律及当地的材料、构件、设备、劳动力差异;当地有关施工招投标的管理规定、管理机构及管理程序;当地施招标代理机构的能力、特点等。施工投标单位相关信息。如施工投标单位的管理水平、施工质量、设备和机具情况、以前承建项目的情况、市场信誉等。
  在施工招投标阶段，要求信息收集人员要熟悉施工图设计文件和施工图预算，熟悉法律、法规、招投标管理程序和合同示范文本，这样才能为业主决策提供依据。
  与传统咨询模式信息管理差别
  按照传统咨询模式，多家咨询单位在不同阶段参与不同内容的咨询服务，形成了阶段性的、块状的成果。在实际项目实践尤其是大型项目实践中，这些阶段性成果之间的关联性、对后续阶段的指导性等，往往不尽如人意。全过程工程咨询打破了阶段化、碎片化的传统咨询模式，避免了信息的割裂，确保了信息流的顺畅，确保了过程的延续性。按照传统咨询模式，由于参与项目阶段性的局限，咨询单位对项目前期及背景缺少了解，因此，获取的信息有一定的局限性，形成的信息成果难有深度。例如，在目前的行业背景下，监理在传统模式下开展施工阶段的监理咨询服务，更多关注的是施工的安全和质量。
  监理获取信息的途径，一是施工图纸、变更、规法标准等，二是政府主管部门、建设单位口头指令和有关函件，三是项目监理组织进行项目管控而产生的信息。因此，很难拿出设计优化、成本分析、目标调整、运维建议等更有深度、更具价值的信息成果或提出具有建设性的合理化建议。究其原因，这是施工阶段监理服务人员关注的要点及信息获取的途径、数量、质量所致。而按照全过程工程咨询模式，咨询单位站在项目建设全过程、全生命周期的角度，基于精细的系统策划开展有组织的实施，在信息获取的广度、管理成果的深度上前后关联，具有较强的逻辑性和指导性。