工程造价精细化管理的内涵

  精细化管理不仅仅是一种理念，更是一种技术，不仅仅重视宏观控制，更注重微观操作。“精”就是紧盯对造价影响比较大的环节，准确控制；“细”就是综合运用各种手段，使造价控制得以量化。精细化管理应该是以人为本，通过转变人的思想、提高人的综合素质，以造价的控制为出发点，以专业化为基础，依靠组织管理制度为保障，借助信息平台，通过精细的策划和准备，从准确到更准确,对整个工程造价咨询施工全过程实施有效的管理。
  精细化管理需要管理人员具有较强的专业水平和较高的综合素质。首先在观念上应较为开放，思路活跃，勇于开拓创新；另一方面要主动学习各种专业知识，培养各方面的能力。精细化管理注重细节，不仅要求实施过程规范化、标准化、信息化，同样也要求成果标准化、精品化。如编制的造价成果，需要按照规范的格式；合同价款的调整（如工程变更），也应按照规范的格式。
  工程造价咨询公司依法从事工程造价咨询活动，不受行政区域限制。工程造价咨询公司可以从事各类建设项目的工程造价咨询业务，具体有以下几个方面：承接建设项目建议书与可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核;建设项目概预算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计的工作进行工程造价分析与控制。
  建设项目合同价款的确定(包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核);合同价款的签订与调整(包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算)及工程款支付，工程结算及竣工结(决)算报告的编制与审核等。工程造价咨询经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询;提供工程造价信息咨询服务;工程造价咨询公司可以对建设项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务。