全过程工程咨询是在什么样的背景下提出的？

        想要了解全过程工程咨询，就需要了解一下提出全过程工程咨询的背景，这样可以帮助我们更好的认识全过程工程咨询。下面小编就简单梳理了一下全过程工程咨询的背景环境。
        一、符合走进国际市场的需要。
        看如今的中国，工程建设的成绩声名远扬，我国的工程承包商更是举世瞩目。随着“一带一路”的推进、全球经济一体化的发展，国际化越来越明显，所以中国建造也需要“走出去”，进入更大更广阔的市场。
        目前来说我们的工程咨询业还没有完全走出去，与发达国家相比还存在一定差距和不足，竞争力相对较差，从业人员的素质、组织结构、管理机制等方面都存在较大差距。想要满足国际市场的需要还略有不足，而且碎片式的工程咨询在技术标准上也很难达到水准，所以需要创造整体的大型“全过程工程咨询”，来应对国际市场的需求。
        二、项目施工企业的需要。
        从小的方面来看，碎片式工程咨询的弊端较多，建设企业管理难度大，成本高。而且在付出大量成本的情况下，建筑企业也无法得到更好的建筑产品和完备的服务，得不到满足建设企业的服务。
        三、咨询业转型的需要
        普通的工程咨询，都是针对单个、零碎的项目片段进行相应服务，其管理目标、计划等都以参与单位个体为主要对象，建设、勘察、设计、施工、监理各司其职，都有不同的作用，彼此独立，这导致了它们无法进行有效的整合。项目管理的阶段性和局部性割裂了项目的内在联系，导致项目管理存在明显的弊端，已与国际主流建设管理模式脱节。
        四、有助于廉洁建设。
        工程建设是贪污腐败案件的多发区，一桩桩因为贪污经费导致的事故触目惊心，碎片式的工程咨询会派生出更多的廉洁漏洞，难以监管容易滋生腐败。而全过程工程咨询更加整体，大幅减少廉洁漏洞。