全过程工程咨询的提出背景和未来前景

         以往项目工程实施方案还不够成熟，经常出现一些问题，常见的问题就是，一个工程项目的某一部分，有多个团队来完成，各个团队之间的管理、资金、标准等都不统一，这就会对项目的总体把握、资金的批准等带来困扰。
         在一些需要严格规范的项目，无法提供全寿命周期统一贯穿的服务是非常不方便的，工程技术质量安全、管理组织效率、社会和经济效益等不能很好的平衡实现。基于对这些情况的思考，产生了全过程工程咨询概念来解决工程咨询服务过于碎片化的问题。
         还有一点就是现在建筑市场建设方的普遍工程管理水平有限，而工程技术、管理、法务等参差不齐，多次招标确实可以拼凑完成项目要求，涵盖全部工程范围，但这样做是对建设方的统筹协调水平的巨大挑战，要对统筹协调水平有很高的要求。所以以贯穿项目全寿命周期、涵盖各专业的咨询服务形式越来越受人重视，这也是市场的自然选择。
         目前来说全过程工程咨询在各地市场还处于培育阶段，一些项目建设方对全过程工程咨询的认识还不够深，还需要一个过程。
         全过程工程咨询的发展前景光明，总的来说我们可用以下几个角度来发展自身。
         1、储备人才。
         因为全过程工程咨询不像传统的工程咨询方式，咨询师只需要了解自己负责的那部分知识就足够了，全过程工程咨询要求的咨询师知识面更加广泛、更加丰富有深度，不然无法支撑全过程工程咨询的工作。未雨绸缪，转变意识，我们要早日储备相关专业的技术类人才。
         2、品牌影响力。
         全过程工程咨询机构需要一定的品牌影响力才行，在品牌效应下，资源、人才都会向我们靠拢。
         3、具备资源整合力。
         工程全过程咨询的发展，必将促使所有传统工程咨询企业进行资源整合。