全过程工程咨询：传统工程咨询模式的弊端

现在在各方政策的引导下，工程咨询服务行业的运行模式在加速转变，传统工程咨询模式正在慢慢被淘汰，主要原因还是传统工程咨询自身存在一些弊端，渐渐地跟不上时代的潮流。传统工程咨询模式具体有什么问题呢？
要知道，全过程工程咨询是对工程建设项目从前期研究和决策以及工程项目实施和运行的整个过程进行咨询服务，全过程工程咨询是在综合性、管理性、跨阶段、一体化的咨询服务。
但是相较传统的工程咨询模式，，传统咨询模式主要存在哪些弊端呢？
不同于全过程工程咨询，传统的工程咨询分为多个咨询方，对于每个或者多个项目过程进行单独咨询，这样的传统方法非常没有效率，多个单位之间的信息交流也是工程咨询的难题，各家各有自己的标准和习惯，涉及到项目决策、实施、运营等阶段，而每个阶段都是由不同的专业单位负责
在一个项目中，由于传统的工程咨询是聘请多家团队对各部分工程进行咨询，这些传统咨询团队各自为政，自负责自己的专业领域，导致相互之间缺少合作，信息交流少不能顺利流通，不同专业之间的工作不能互补和互利。这就导致了传统工程咨询模式团队之间不能进行有效的合作。
还有一点是，传统工程咨询团队，一般只专精于自己熟悉的部分，即使培养人才，也是单一方向的人才，导致团队人员普遍存在着知识面窄、没有实践经验的员工，但是全过程工程咨询，不仅需要对项目各个方向有所学习，还会积极拓展知识面，随着科技的不断发展，也不断迈进脚步，争取更高更远。
上述弊端导致传统工程咨询方式过于碎片化，不能满足项目的需求，还会影响项目的进行和交付。
由此可见，全过程工程咨询对项目整个生命周期都进行服务，不论项目前期、项目后期的跨阶段咨询模式是顺应社会潮流的新式咨询模式，摒弃了传统工程咨询模式的弊端，更好的服务于项目。